12月30日，福建省能源石化集團黨委書記、董事長徐建平深入公司石井風(fēng)電場，開展工作調(diào)研。

徐建平深入石井風(fēng)電場#7風(fēng)機現(xiàn)場，實地察看和了解陸上風(fēng)電“以大代小”改造升級項目規(guī)劃和前期工作推進情況，以及風(fēng)電場生產(chǎn)運維、設(shè)備管理、安全環(huán)保等情況，并在石井風(fēng)電場主持召開座談會，聽取相關(guān)工作匯報。

座談會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事鄧輝昌詳細匯報了公司2025年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作亮點、主要工作開展情況、面臨的主要問題和挑戰(zhàn)以及2026年工作計劃等。

徐建平對公司取得的成績給予充分肯定，勉勵公司廣大員工勇于直面困難和挑戰(zhàn)，堅定信心，迎難而上，苦練內(nèi)功，再創(chuàng)佳績，并對下一階段工作提出七點要求：

一要堅持黨建賦能。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神和福建省委十一屆九次全會精神等，積極謀劃企業(yè)“十五五”規(guī)劃。要持續(xù)推進福建省陸上風(fēng)電“紅鏈追風(fēng)”鏈上黨建賦能行動，推動鏈上企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

二要嚴(yán)守廉潔底線。要深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，尤其要盯緊項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購等可能存在的廉潔風(fēng)險，深入開展警示教育，做到多教育、多提醒，反復(fù)抓、經(jīng)常抓，嚴(yán)守“廉潔關(guān)”。

三要加強人才培養(yǎng)。要時刻牢記習(xí)近平總書記對國企干部提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“20字”要求，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，不斷提升干部職工的政治素質(zhì)、職業(yè)道德，大力強化干部職工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，為集團事業(yè)發(fā)展做好人才儲備。

四要夯實安全根基。要強化紅線意識，堅持“安全第一”原則，重視人身安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)安全等管理工作，分析行業(yè)典型事故案例，汲取教訓(xùn)，一定要將企業(yè)安全文化、安全理念貫徹落實到一線，切實做到“三個到位、五個穿透”。

五要強化設(shè)備管理。要認真深入梳理設(shè)備運行過程中存在的問題清單，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理量化指標(biāo)及設(shè)備維護保養(yǎng)方案，注重總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗、推動經(jīng)驗共享，提升設(shè)備全生命周期管理水平，進一步降低成本、提高效率。

六要抓實創(chuàng)新工作。要進一步本著求真務(wù)實之風(fēng)，著眼國產(chǎn)化替代、設(shè)備運維水平提升、安全環(huán)保、智能化管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)科技興企，創(chuàng)新致遠。

七要精細內(nèi)控管理。要注重發(fā)揮電力板塊整體優(yōu)勢，細化2026年目標(biāo)任務(wù)分解，量化成本控制，優(yōu)化內(nèi)控體系，加強電力市場化政策研究，實現(xiàn)整體效益提升。

調(diào)研期間，徐建平還親切看望了基層風(fēng)電場一線員工，向公司廣大職工致以新年美好祝福。福能股份黨委書記、董事長桂思玉陪同調(diào)研，并就本質(zhì)安全、提高設(shè)備可利用率、謀劃2026年工作目標(biāo)、項目發(fā)展、科技創(chuàng)新、專業(yè)化管理等提出指導(dǎo)性意見建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、相關(guān)部室負責(zé)人參加座談會。（曾武）