2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。這一年，晉江氣電公司向光而行、步履鏗鏘，穩(wěn)生產(chǎn)保經(jīng)營，抓項目促發(fā)展，優(yōu)內(nèi)控提效能，取得高質(zhì)量發(fā)展實績。

尋光，破局創(chuàng)效

晉江氣電公司深知“和合共生”的重要性，秉承“擁抱變革”攀登精神，迎難而上、主動作為，于困境中攻關(guān)破局、尋求機遇，積極爭創(chuàng)效益，利潤創(chuàng)近年來最優(yōu)水平。

作為福建省電網(wǎng)調(diào)峰關(guān)鍵力量，公司自投產(chǎn)以來累計啟停調(diào)峰超萬臺次，設備維護成本因頻繁啟停及沿海腐蝕逐年攀升。為確保機組“隨調(diào)隨啟，安全可靠”，公司投入大量資源完成了4臺機組燃燒系統(tǒng)DLN2.6+改造、壓氣機P5包改造等重大技改項目，疊加國際天然氣價格高位運行，面臨“成本激增、電價倒掛”的雙重壓力。

關(guān)山難越，邁步征途。公司主導并聯(lián)合省內(nèi)三家燃氣電廠共同發(fā)力，從主動營銷入手，向外求索，通過技術(shù)共享、政策協(xié)同、聯(lián)合談判形成行業(yè)合力，精準研判分析當前形勢，優(yōu)化談判策略，最終化解氣電價倒掛困局，爭取到“兩個細則”調(diào)峰補償政策。與此同時，深研“高效發(fā)電，發(fā)高效電”課題，推進生產(chǎn)與營銷聯(lián)動，爭取最優(yōu)運行方式，發(fā)最有價值的電。

增光，蓄能提質(zhì)

晉江氣電公司積極踐行集團“光合文化”核心價值，以“專業(yè)”“創(chuàng)新”打造企業(yè)堅硬“內(nèi)核”，堅持實干作風，通過穩(wěn)健務實的方法路徑和技術(shù)攻堅、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等舉措向內(nèi)求效益。

面對4臺燃氣機組均已服役超15年帶來的設備可靠性和運行效率下降雙重挑戰(zhàn)，公司始終保持精益求精的態(tài)度和持續(xù)提升的能力，以加強設備缺陷治理，深耕機組運行安全為目標，2025年高質(zhì)量完成1號機組C修、3號機組A修等任務。成功解決2號機組發(fā)電機密封油流量大、3號機組燃機分散度大、3臺機組低壓缸真空嚴密性不合格等歷史問題，3臺循泵專項檢修后振動良好，完成4號機凝泵變頻器改造。深挖潛能實施高效發(fā)電，氣耗率比下達指標下降約1.3個百分點，增利1500余萬元。同時，風電場完成風機年檢、葉片修復、風功率預測系統(tǒng)改造等任務，風機可利用率提升至99.87%，創(chuàng)歷史新高。此外，運用節(jié)能降耗、“揭榜掛帥”攻關(guān)、融資優(yōu)化、精細管控生產(chǎn)費用、國產(chǎn)化替代、爭取財稅補助等多舉措創(chuàng)效超2500萬元。

值得一提的是，針對機組凝汽器真空偏低、真空嚴密性不合格長期存在的“老毛病”，公司創(chuàng)新應用“揭榜掛帥”工作機制，將“提升機組真空‘揭榜掛帥’項目”作為“榜單”，號召公司各專業(yè)力量將此項目作為“靶子”揭榜攻關(guān)，不僅成功破解機組運行過程中的難題，還將企業(yè)管理的“問題場”轉(zhuǎn)化為人才成長的“練兵場”，一批攻堅型人才脫穎而出。

發(fā)光，履責擔當

晉江氣電公司堅持“為時代發(fā)展賦能”使命，始終以履行社會責任、踐行國企使命為己任，扛牢保供電重任，機組全年安全并網(wǎng)啟停約500臺次。

特別在迎峰度夏保供電期間，受以風電和光伏為代表的新能源裝機不斷擴大影響，4臺燃氣發(fā)電機組“晝啟夜停”的運行方式有所改變，半夜停運、午后啟動、機組連運成為常態(tài)，隨之而來的是設備運維消缺方式的改變。公司以“保人身、保電網(wǎng)、保設備”為核心原則，及時調(diào)整設備管理思路，實施更為精準的預防性維護策略，確保機組保持高效穩(wěn)定運行。全體一線員工化身“保供衛(wèi)士”，頂著高溫酷暑駐守生產(chǎn)現(xiàn)場，確保負荷“帶得滿、頂?shù)蒙?、穩(wěn)得住”，完成迎峰度夏期間啟停256臺次保供任務，期間機組連運130臺次再創(chuàng)新高。

與此同時，公司貫徹集團“以零隱患意識守護至高標準”QHSE理念，強化安全體系建設，落實雙重預防機制，實施安全專項行動，深入隱患排查整治，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，深抓安全風險管控，“控風險、除隱患、防事故”百日攻堅專項行動、“零異?！睂ｍ椥袆臃€(wěn)扎穩(wěn)打，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，機組實現(xiàn)連續(xù)安全運行5090天（截至12月11日），實現(xiàn)機組“零非?！?，安全指標優(yōu)于去年同期。

聚光，合力增彩

晉江氣電公司心懷集團“團結(jié)”核心價值觀，強調(diào)部門協(xié)同的重要性，通過集體智慧實現(xiàn)共同成長，最大化釋放組織價值創(chuàng)造潛能。

堅持黨建護航，凝聚紅色發(fā)展合力，“風光氣電·紅”黨建特色品牌再深化提升，“四維聯(lián)動”工作機制促進雙向融合，強化和諧企業(yè)建設，服務青年成長成才。榮獲“福建青年五四獎章集體”及福建省“五小”創(chuàng)新大賽一、二等獎，獲集團及行業(yè)技能競賽獎項15項。聚焦內(nèi)控提升，激發(fā)管理效能釋放，完成2025年內(nèi)控體系成果發(fā)布，編制三年對標管理提升行動實施方案，完善生產(chǎn)指揮和技術(shù)支撐體系，保障科創(chuàng)研發(fā)投入，獲得地方科創(chuàng)政策扶持。推進組織優(yōu)化，構(gòu)筑人才發(fā)展高地，優(yōu)化“三定”方案重塑組織架構(gòu)，實施“深藍”人才領(lǐng)航工程，加強中層管理隊伍建設，拓寬員工晉升通道，組織中堅力量素質(zhì)提升培訓，匹配部門業(yè)務開展精準賦能業(yè)務培訓。

特別在推進信息化、智能化應用方面，公司自主部署的AI知識中臺正式上線運行，全量盤活與深度萃取企業(yè)十余年來積累的文字材料、技術(shù)資料等隱性知識，幫助其資產(chǎn)化與智能化，成功開辟了一條從海量文檔到精準決策的“知識高速通道”，為傳統(tǒng)能源企業(yè)提質(zhì)增效提供了數(shù)智化解題樣本。

追光，立勢突圍

晉江氣電公司深信“綠色革命驅(qū)動無限可能”，緊抓項目突破，積蓄向新發(fā)展動能，全力答好“雙碳”時代命題。

通過“走出去”探研二期項目發(fā)展、“謀在前”拓展風電項目開發(fā)、“跟新政”調(diào)整光伏項目方向三個舉措，積極爭取政策支持，推動氣電二期項目納入地方發(fā)展規(guī)劃，做好風機“上大壓小”有關(guān)政策的研究解讀及公司現(xiàn)有風機情況分析，謀劃研究“灘涂光伏+氫能”項目，尋找項目突破機會，探索研究海上風電、風光儲充相關(guān)項目，積極儲備項目資源。其中，牽頭研究《福建省天然氣發(fā)電價格政策疏導研究報告》，順利通過專家評審，并提交省發(fā)改委決策。并進一步夯實雙氣源機制，與管網(wǎng)福建分公司達成推進雙氣源項目前期工作共識。

光合同行，向上向新。2026年，晉江氣電公司將秉承福建省能源石化集團光合文化理念，繼續(xù)著力精準營銷謀略、安全生產(chǎn)管控、項目發(fā)展攻堅、管理機制創(chuàng)新、人才隊伍建設、黨建提質(zhì)賦能等工作，于奮進中積蓄力量，見底蘊，更見光芒。