為進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化物資管理效能，近日，晉江氣電公司財資部協(xié)同物資部、生技部開展物資庫存全面盤點(diǎn)專項工作，以業(yè)財融合為抓手，精準(zhǔn)發(fā)力降本增效，為電廠高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

此次專項盤點(diǎn)打破部門壁壘，構(gòu)建起“財資+物資+生產(chǎn)技術(shù)”三位一體的協(xié)同工作機(jī)制。工作中，生技部憑借專業(yè)優(yōu)勢，依據(jù)設(shè)備運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)組檢修需求，對各類備品備件、生產(chǎn)耗材進(jìn)行技術(shù)鑒定，明確物資的使用優(yōu)先級與適配場景；物資部則對照臺賬，對倉庫物資逐一清點(diǎn)核對，詳實記錄物資的規(guī)格型號、庫存數(shù)量、存放位置，確保賬實相符；財資部立足價值管理視角，全程跟進(jìn)盤點(diǎn)流程，對物資的采購成本、賬面價值等進(jìn)行精準(zhǔn)核算，建立物資價值評估臺賬，清晰劃分定額物資、低效物資、日常周轉(zhuǎn)物資類別。

“這批閥門備件原本登記為定額，我們對機(jī)組檢修定額備件反復(fù)核驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)量存在壓降空間，剛好它能匹配近期三號機(jī)組的維修需求，這下直接省下了一筆采購費(fèi)用?！鄙疾繖C(jī)務(wù)主管谷向前一邊核對物資臺賬，一邊說道，“跨部門協(xié)作讓我們能精準(zhǔn)對接生產(chǎn)需求，避免了物資‘沉睡’造成的浪費(fèi)?！?o:p>

物資部倉庫管理員施少軍也深有感觸：“以前盤點(diǎn)只盯著數(shù)量對不對，這次有財務(wù)和技術(shù)部門的同事一起，不僅理清了庫存，還搞懂了每樣物資的價值和用途，以后管理起來更有方向了?！?nbsp;

在分類評估基礎(chǔ)上，三方共同分析庫存結(jié)構(gòu)痛點(diǎn)，靶向制定優(yōu)化方案。針對核心關(guān)鍵物資，建立安全庫存預(yù)警機(jī)制，保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行；針對低效物資，通過利庫共享、合規(guī)處置等方式盤活存量，減少資金占用；針對超期庫存物資，財資部聯(lián)合物資部追溯采購及使用全流程，梳理管理漏洞，完善物資采購管控體系，從源頭杜絕盲目采購。 

“此次盤點(diǎn)不僅摸清了庫存‘家底’，更打通了業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息壁壘?！必斮Y部負(fù)責(zé)人張雪紅表示，“通過業(yè)財深度融合，將財務(wù)價值管理理念嵌入物資全生命周期管理，有效降低了倉儲成本和資金沉淀率?！睋?jù)統(tǒng)計，本次盤點(diǎn)共梳理各類物資5000項，識別低效物資56項，超定額物資30項，預(yù)計可盤活資金約200萬元，為電廠降本增效目標(biāo)達(dá)成提供了堅實支撐。 

下一步，晉江氣電公司將以此次盤點(diǎn)為契機(jī)，建立物資庫存動態(tài)管理長效機(jī)制，持續(xù)深化業(yè)財協(xié)同，推動物資管理向精細(xì)化、精益化邁進(jìn)。